Почему вы основали Куи? Есть ли у вас кадровая причина / опыт для создания Cooey?
Cooey был начат после того, как я на собственном опыте узнал, через что проходят многие хронические пациенты в Индии. Однажды моя дочь заболела пневмонией, и я также заметил, что моя мать, у которой высокое кровяное давление, записывала свои жизненно важные показатели на бумаге. Поскольку сектор здравоохранения требует высокоточных данных, я чувствовал, что весь процесс необходимо оцифровать, начиная с пациентов. Таким образом, мы попытались концептуализировать решение повторяющихся потребностей пациентов.
После исследования рынка и общения с врачами и пациентами мы запустили Cooey в качестве третьей платформы, которая вовлекает пациентов в систему управления здоровьем и предоставляет им целевые услуги.
Имя «Куи» звучит мило, как вы пришли к этому имени?
«Куи» - своеобразный крик, издаваемый австралийскими аборигенами как призыв к привлечению внимания, а также широко используемый австралийскими колонистами.
Вы заявили, что Cooey стремится стать WhatsApp в индустрии здравоохранения, как вы собираетесь это делать?
Видение Cooey состоит в том, чтобы использовать интеллектуальные технологии для предоставления высококачественных услуг с высокой степенью взаимодействия, чтобы обеспечить повышенные требования к долгосрочному уходу. Постепенно он намерен соединить точки между медицинскими учреждениями со страховыми компаниями и исследовательскими организациями, используя данные о пациентах в реальном времени и их аналитику. Концепция постоянного взаимодействия с пациентами с помощью своего «модуля взаимодействия» является первым в своем роде подходом в здравоохранении. пространство.
Куи предполагает, что вышеупомянутый подход будет адресован будущим модельным больницам, в которых могут быть только койки в отделениях интенсивной терапии / интенсивной терапии, в то время как остальная часть медицинской помощи будет предоставляться удаленно с помощью устройств, данных и посещений дневных стационаров. Пациент будет применять технологии с использованием биомедицинских устройств и оставаться на связи со своими поставщиками медицинских услуг.
Сталкивались ли вы с какими-либо технологическими барьерами или ограничениями при разработке Cooey? Если да, то как вы это преодолели?
Куи прошел через многое, чтобы выявить лучшее и стоять на ногах в океане различных бизнес-предприятий и стартапов. Основные проблемы, с которыми мы, как организация, столкнулись на начальном этапе, включают культурное соответствие, особенно между требованиями Сингапура и требованиями США, а также соответствие нормативным требованиям и телекоммуникационную инфраструктуру.
Кроме того, отсутствовала нехватка профессионалов с правильным набором навыков, высокая стоимость аналитических решений и операционные пробелы между заинтересованными сторонами - основные факторы, препятствующие прогрессу внедрения аналитики. Cooey реализует свое «универсальное решение» для сбора, хранения, извлечения, обработки и анализа данных за счет постоянного взаимодействия и непрерывной системы поддержки.
Изначально как Куи оторвался от земли? Были ли у вас инвесторы или краудфандинг?
Мы привлекли средства от ангелов-инвесторов.
Cooey также работает в США, Японии, Сингапуре и Индии. Какая страна, кажется, легко приняла и приняла Куи? Какое место в списке занимает Индия и почему?
Платформа подходит любому поставщику медицинских услуг, который хочет управлять текущими потребностями пациента и контролировать их как удаленно, так и в учреждении.
Наши типичные профили клиентов: а) Компания по лечению диабета б) Компания по уходу за сердечно-сосудистыми заболеваниями в) Компания по реабилитации и терапии и г) Агентство домашнего здравоохранения.
Индия быстро становится испытательным полигоном для технологических компаний для совершенствования программных решений, которые они продают поставщикам медицинских услуг в других регионах, особенно в Соединенных Штатах, где новый закон о здравоохранении стимулировал спрос на такие услуги. Ослабленная нормативно-правовая база в Индии в сочетании с готовностью крупных поставщиков медицинских услуг / сетей больниц к экспериментам предоставила возможность сгладить морщины в реальных условиях. Некоторые направления - это оцифровка записей и удаленное ведение пациентов.
У Куи также есть собственный голосовой помощник под названием Maya, как он был построен и как он повысит ценность Куи?
Cooey выделяется своим умным голосовым помощником Maya, который упрощает рутинные задачи мониторинга состояния с помощью простых голосовых команд. И есть навыки Alexa, встроенные для помощи у постели больного.
Поскольку к 2020 году количество установленных устройств Интернета вещей (IoT) превысит 26 миллиардов, в межмашинном взаимодействии также будет преобладать голос. И это то, что дает Майя! Ваш персональный помощник с голосовым управлением - особенный.
Maya упрощает рутинные задачи мониторинга состояния с помощью простых голосовых команд. Голосовые интерфейсы позволяют пользователям задавать вопросы и получать ответы в естественном диалоге. Функции Maya доступны для использования с любым устройством в любое время для взаимодействия с любым приложением. Поскольку машинное обучение и когнитивные системы являются движущей силой этой технологии, ее влияние в будущих приложениях может быть колоссальным в ближайшие дни.
С Майей, вероятно, вы сможете сделать гораздо больше, чтобы поддержать их и помочь им наслаждаться хорошим качеством жизни.
Maya дает вам полный контроль над устройством в дополнение к использованию функций в установленных вами приложениях. Вам не нужно запускать отдельное приложение для выполнения голосовых команд. Майя просыпается, чтобы помочь вам, как вы считаете нужным, независимо от того, где вы находитесь, чем занимаетесь… и выполняет эту работу за вас с помощью простых голосовых команд.
Возможность получать ответы на ваши повседневные повседневные запросы, особенно в качестве пожилого пациента, без использования традиционных методов ввода, сделала наблюдение за пациентом слишком простым и стала эффективным средством для укрепления прочных отношений между пациентом и врачом.
Как Cooey улучшила жизнь своего потребителя?
Быть хроническим заболеванием может быть неудобно! Изо дня в день мы видим, как наши родные и близкие проходят через болезненный процесс регистрации жизненно важных показателей своего здоровья. Это может усугубить беспокойство, если вы тот, кто держится от них подальше, и понимаете, что они так много сделали, чтобы заботиться о вас и поддерживать вас.
Что было самым сложным для стартапа вроде Куи? Сделать продукт функциональным или вывести его на рынок?
У обоих есть своя доля. Преданность делу, командная работа и синергия на рабочем месте - единственный способ выстоять в решающей конкуренции.
Будучи генеральным директором / основателем компании, где вы проводите большую часть времени в своей компании?
Дизайн и разработка продукта.
Расскажите о своей команде и о том, как вы ее построили?
Профиль нашей команды имеет общий опыт работы в КОМАНДЕ около 150 лет. Общий опыт работы 55 лет в секторе здравоохранения США. Технологи работали над такими продуктами, как
Бинг, Yahoo.
Вы также заявили о себе как о стартап-евангелисте и наставнике. Какие идеи для стартапов будут вам интересны и как люди с таким же подходом могут подойти к вам?
Цель нашей организации - достичь этой цели и предложить лучшую медицинскую поддержку каждому индийцу в соответствии с требованиями, не будучи слепо и полностью зависимыми от больниц. Куи неустанно работает над тем, чтобы стать предвестником революции в области здравоохранения.
В ближайшие пару лет мы будем вкладывать значительные средства в искусственный интеллект и машинное обучение. Мы верим в постоянное участие и постоянную систему поддержки.
Вы закончили учебу в Керале и в настоящее время проживаете в Бангалоре, каково ваше мнение об обоих местах.
У обоих мест есть свои преимущества. Банглорийцы мягкосердечны и принимают каждого, кто приезжает на их землю. Вы познакомитесь с множеством людей всех рас и национальностей. Бангалор быстро растет, и он очень любит людей из разных диаспор. Так что не удивляйтесь, если ваш ближайший сосед - манипури, пенджаби, тамилиец, малаялиец или даже из Японии. Может быть, немного тесновато, но здесь найдется место всем.
Каковы, по вашему мнению, основные прорывы, которых еще предстоит достичь в области медицины с использованием передовых технологий?
Смартфоны становятся неотъемлемой частью обмена информацией, а интуитивно понятные мобильные приложения становятся их помощником. Сценарий использования может варьироваться от всего: от шагомеров для измерения того, как далеко вы идете, до счетчиков калорий, которые помогут вам спланировать диету, режима приема лекарств, которому вы следуете, советов по уходу, которые вы получаете. Миллионы из нас сейчас используют мобильные технологии, чтобы стараться вести более здоровый образ жизни. Сегодня у вас есть возможность поделиться этой информацией со своим врачом, который в дальнейшем будет использовать ее в качестве поддержки для принятия решений, когда вы посещаете их по медицинским показаниям. Это будет прорыв, часто благодаря партнерству между медиками и специалистами по обработке данных, с возможностью выявления проблем до того, как они возникнут.
Каков текущий сценарий здравоохранения в Индии? Что можно сделать для его улучшения?
Еще многое предстоит сделать с точки зрения стандартизации методик лечения. В городских и сельских районах Индии стандартизованное исследование пациентов показало низкий уровень подготовки поставщиков и огромные пробелы в качестве, когда речь идет о качестве медицинской помощи, оказываемой частными и государственными поставщиками услуг первичной медико-санитарной помощи. Принятие больших данных будет постепенным, начиная с первых пользователей, а затем до массового рынка. Но нет никаких сомнений в том, что область анализа данных о здоровье - это та область, время которой пришло, и она будет иметь огромное значение для всей экосистемы в следующем десятилетии.
Стоимость здравоохранения в Индии увеличивается на 20% каждый год. Добавьте к этому нехватку 1,5 млн врачей и 2 млн больничных коек. В больницах медицинская аналитика может повлиять на несколько областей - от привлечения клиентов до операционной эффективности и оказания клинических услуг. Это может быть костяк маркетинговых команд, нацеленных на целевой тип клиентов и удерживающий их, помогая операционным группам понять, в чем действительно преуспевает больница и над чем нужно работать, чтобы добиться высокой эффективности. В отличие от многих программных продуктов, которые по сути являются просто хранилищами данных и менеджерами рабочих процессов, аналитика данных может позволить врачу улучшить результаты для пациента.
Каким вы видите Куи в следующие три года?
Коуи считает, что следующие основные причины его роста в следующие 3 года:
- Это нишевая область удаленного мониторинга жизненно важных показателей здоровья и информации, которая требует внедрения технологий.
- Компании, занимающиеся лечением хронических заболеваний, обслуживающие и пожилые люди, учреждения по уходу на дому, организации долгосрочного ухода и подотчетные организации по уходу - это области, которые заслуживают внедрения технологий в отношении возможностей удаленного мониторинга.
- Возможность взаимодействия с внешними системами и устройствами. Куи спроектирует образ того, как анализ данных может преобразовать каждого человека и организацию здравоохранения, что принесет пользу пользователю.
- Подход Cooey - это «обслуживание по дизайну», которое по умолчанию привлекает повторных клиентов.
Как наставник, какова была бы ваша мантра для начинающих молодых технопредпринимателей?
Преданность делу, совместная работа и синергия на рабочем месте.