- Основные причины задержек в разработке проектов электроники
- Превентивные стратегии с использованием управления проектами
- Сообщите о своем плане развития проекта электроники
Найдите минутку и подумайте о последнем проекте, над которым вы работали. Сколько вещей пошло не так, как планировалось? Сколько задержек было на каждом этапе проекта и как их можно было избежать? Задержки в любом графике расстраивают; когда они случаются при разработке проектов электроники, это может легко привести к потере позиции стартапа на рынке. По праву, это вызывает серьезную озабоченность (или, по крайней мере, должно быть) для разработчиков оборудования и стартапов. К сожалению, задержки в разработке проектов электроники - это то, с чем сталкиваются основатели и разработчики любого уровня подготовки практически в любом конкретном проекте.
В этой статье мы рассмотрим основные причины задержек в разработке электронных проектов, а затем опишем превентивные стратегии, которые эффективно использовались в управлении проектами, чтобы помочь проекту в целом.
Основные причины задержек в разработке проектов электроники
У каждого проекта есть свои взлеты и падения, хорошие и плохие дни, но если мы логически рассмотрим механизмы, действующие при задержке графика, мы увидим (надеюсь, только один из) семи действующих факторов:
1. Не DFM (дизайн для производства). DFM - это то, что должно быть в центре внимания во время производственного процесса, потому что оно имеет решающее значение для успеха проекта. DFM включает в себя определение специфики производственного процесса, дизайна продукта / детали / платы / микросхемы, используемых материалов, окружающей среды, соответствия / тестирования, и это почти не позволяет понять, что такое DFM. Это настолько важно, что любой аспект аппаратного дизайна, не относящийся к DFM, может привести к остановке даже самых потрясающих проектов.
2. Сбои при сертификационных тестах. Знание о том, что ваше оборудование должно пройти сертификацию, - это только начало. Непонимание того, какие сертификаты должен пройти продукт (например, EMI и EMC), или отсутствие требований по сертификации для другой страны может быть чрезвычайно дорогостоящим с точки зрения бюджета и графика.
3. Изменения в дизайне из-за ошибок тестирования. В процессе разработки все может отлично выглядеть на бумаге, но иногда не так хорошо, когда дело переходит в тестовое производство. Многие дефекты продукта обычно обнаруживаются после тестирования, которое требует от разработчиков внесения изменений в конструкцию. Это требует значительного времени для решения проблем и принятия компромиссных решений, например, для снижения технических характеристик или изменения компонентов (что может привести к увеличению цены).
4. Изменения в спецификациях. Часто в процессе разработки вы можете получать новые предложения или отзывы от клиентов, которые хотите немедленно внедрить. Однако эти небольшие изменения могут иметь волновой эффект на весь дизайн продукта, вызывая дальнейшие задержки и необходимость переделывать другие работы.
5. Без финансирования. По той или иной причине деньги закончились, и проект не может продолжаться, пока не станет доступно дополнительное финансирование.
6. Нет компонентов. Один (или несколько) аппаратных элементов в вашем проекте отсутствует на складе и поставил ваш проект на полку до тех пор, пока не появятся другие элементы.
7. Отсутствие плана восстановления - иначе известный как «план-б», хотя все хотят, чтобы проект был успешным и шел гладко от начала до конца, все может быть приостановлено, если возникнет непредвиденная проблема и нет плана, к которому можно прибегать.
Несмотря на то, что приведенный выше список дает многим достаточно оснований для прекращения работы, ничего не будет достигнуто или создано, если все сдадутся. НЕ СДАВАЙТЕСЬ! У вас есть хорошая идея, и она должна быть реализована на производстве. Давайте посмотрим, как мы можем вас туда доставить.
Превентивные стратегии с использованием управления проектами
Правильное предварительное планирование предотвращает плохую работу. В этом ключе и с учетом причин задержки разработки основного электронного оборудования, описанных выше, некоторые из основных профилактических мер, которые вы можете предпринять, довольно просты и легко реализовать.
1. Сделайте твердое обязательство сделать ваш проект DFM. Как указано выше, процесс, дизайн, используемые материалы, окружающая среда и соответствие / тестирование - это только начало DFM. Определите свои спецификации, передайте их своей команде, поговорите с экспертом и зафиксируйте все это ДО того, как обращаться к производителю. Хорошая практика DFM - это разница между единичным продуктом и масштабируемым продуктом. Работайте вместе со всеми участниками, чтобы заполнить ВСЕ пробелы, чтобы обеспечить бесперебойное и эффективное производство.
2. Спланируйте сертификационные испытания заранее, убедившись, что каждый этап процесса соответствует требованиям, эффективен и соответствует стандартам обеспечения качества. Убедитесь, что вы понимаете, какие сертификаты должен пройти продукт (например, EMI и EMC), а также существуют ли требования к сертификации в разных странах. Что касается бюджета и графика, настоятельно рекомендуется узнать о ценах на сертификаты и источники.
3. Трудно полностью избежать изменений в конструкции из-за ошибок тестирования, но поиск опытного партнера по разработке / производству, который имеет опыт работы с аналогичными продуктами в прошлом, значительно снизит риск. А для тех проблем, которые действительно возникают, они помогут найти обходные пути и практические советы, которые помогут вам быстро принимать решения, чтобы избежать слишком больших задержек.
4. Звучит легко сказать, но вы должны взять на себя обязательство заблокировать свои спецификации, прежде чем заходить слишком далеко в разработку. Сохраните свои новые функции для продукта следующего поколения. Если это не приведет к успеху или поломке вашего продукта, лучше просто выпустить его, а не тратить вечность на разработку, пытаясь его усовершенствовать.
5. Не допускайте нехватки средств, заранее планируя и создавая логичный, разумный и осуществимый бюджет. Excel - ваш лучший друг, перечислите все и расположите так, чтобы это имело смысл для вас и вашего проекта. Подумайте и составьте списки таких вещей, как NRE (единовременные затраты на проектирование), BOM (Bill of Materials), затраты на логистику и все остальное, что включает ваш проект. Звучит легко, но проконсультироваться с экспертом, если вы не уверены в своих цифрах, - это разумный шаг, который действительно может сэкономить ваше время в долгосрочной перспективе. Они могут помочь снять большое давление и стресс с ваших плеч, если вы изо всех сил стараетесь уложиться в бюджет.
6. Если ваш проект электроники требует нескольких деталей и / или большого количества деталей, планируйте заранее и либо закупите детали у нескольких поставщиков, либо держите запасы - таким образом у вас будет резервная копия, если основной источник иссякнет. Кроме того, держитесь подальше от уникальных или специализированных деталей, поскольку они, вероятно, будут иметь более длительное время выполнения заказа и их будет труднее заменить в случае возникновения каких-либо проблем.
7. Любой опытный руководитель проекта понимает управление рисками, и составление планов восстановления в течение цикла разработки проекта является частью их стандартной операционной процедуры. Правильное управление проектом может быть настолько эффективным в предотвращении непредвиденных задержек.
Понимание того, что может пойти не так, - это первый шаг к предотвращению этого. Второй шаг - составить план, чтобы либо предотвратить это, либо обойти его, если это произойдет. Правильное предварительное планирование всегда предотвращает плохую работу.
Сообщите о своем плане развития проекта электроники
Общайтесь с внешними экспертами, чтобы убедиться, что ваши спецификации ясны и соответствуют стандартным методам DFM, чтобы обеспечить наилучший производственный опыт и возможные результаты. Предотвращение задержек в разработке проектов электроники (и многих других вещей в жизни) сводится к планированию всего процесса, обсуждению его с вашей командой и работе с другими профессионалами, которые имеют опыт и успех в разработке проектов электроники.
Эта статья написана компанией TECHDesign из Тайваня, которая представляет собой универсальную платформу электронной коммерции, объединяющую новаторов в области аппаратного обеспечения. Более подробную информацию можно найти на странице автора TECHDesign.