Советы и инструменты для сокращения времени вывода на рынок вашего электронного оборудования

Разработка нового аппаратного продукта, без сомнения, представляет собой титаническую задачу, наполненную неопределенностями, которые, если не управлять должным образом, могут увеличить время выполнения проекта, отложить запуск и стоить компании кучу денег.

Крупные корпорации обычно имеют опыт, отношения, деньги и возможности людей, чтобы уменьшить эти риски, но для стартапов и индивидуальных предпринимателей роскоши не существует. По этой причине в сегодняшней статье мы расскажем о некоторых советах и ​​инструментах, которые могут быть полезны, чтобы вас не отбросило слишком далеко от графика разработки вашего проекта. Если вы новичок в разработке продуктов, вы также можете ознакомиться с этим полным руководством по разработке электронных продуктов от Джона Тила.

Из-за различий в типах продуктов и их требованиях не существует универсального подхода к снижению рисков, связанных с неопределенностями, но существует довольно стандартная мудрость, которая может быть использована для обеспечения большинства возможных ситуаций с продуктом. дороги развития, хорошо спланированы. Чтобы было легко следить; мы будем оценивать их по четырем основным подзаголовкам.

1. Исследование пользователей
2. Снижение рисков при проектировании и проектировании
3. Производство и установление отношений
4. Сертификаты

Исследование пользователей

Хотя исследования пользователей - это бесконечный цикл, прежде чем вы начнете работать над выводом на рынок первой версии вашего продукта, вам обязательно нужно тщательно проконсультироваться с потенциальными пользователями и понять все основные необходимые функции.

Важно отметить, что «пользователи» на этом этапе включают; регуляторы, потенциальные каналы продаж и т. д., а не только ваши потенциальные конечные пользователи.

Первая версия вашего продукта может не иметь «убийственных» и потрясающих функций, но она должна иметь функции, которые сделают ее приемлемой для людей из целевой категории, поскольку отсутствие любой из них до начала разработки продукта может приводят к необходимости избежать изменений по ходу дела.

Как правило, во время или после пользовательского исследования следующим шагом является создание документа с требованиями к продукту. В документе с требованиями к продукту обычно указываются вещи, начиная от того, как продукт должен выглядеть и работать, до того, как и где он будет продаваться. Обычно это довольно объемный документ, служащий справочным документом для разработчиков и инженеров, но в наши дни он более упрощен и содержит достаточно подробностей. Их наличие улучшит коммуникацию (что обычно является проблемой) и гарантирует, что дизайнеры будут иметь полное представление о том, что влечет за собой продукт, и смогут принимать стратегические и обоснованные решения при разработке продукта.

Хороший шаблон документа с требованиями к продукту, который я с удовольствием использовал, прилагается для справки: Документ с требованиями к продукту.

Снижение рисков при проектировании и проектировании

Во-вторых, что касается только производства, на проектирование тратится больше времени, чем на любой другой этап процесса разработки продукта. С этим разделом связаны разные проблемы и советы, и я буду рассматривать их по очереди (без определенного порядка), чтобы было легче следовать.

Тратьте больше времени на заточку топора, чем на резку:

Прежде чем выбирать компоненты для использования, запустите предварительный дизайн вашего проекта, чтобы определить требования и ключевые компоненты. Составьте критерии выбора (например, стоимость, низкое энергопотребление, количество операций ввода-вывода и т. Д.) Для ключевых компонентов на основе требований вашего продукта. Некоторые производители компонентов поддерживают приложения на своих веб-сайтах, которые рекомендуют использовать микроконтроллеры, ИС, датчики и т. Д. На основе критериев, предоставленных пользователями. Вы также можете ознакомиться с приведенными ниже статьями, чтобы получить представление о процессе выбора.

• Как выбрать микроконтроллер для встраиваемых приложений
• Как выбрать подходящую программу для проектирования печатных плат
• Как выбрать платформу Интернета вещей для ваших устройств
• Выбор между микроконтроллером и микропроцессором

Использование эталонных образцов:

Эталонные проекты существуют только по этой причине, чтобы помочь разработчикам ускорить процесс проектирования. От микроконтроллеров до обычных ИС и датчиков производители компонентов предоставляют эталонные конструкции, включая схемы, исходные коды (где применимо) и примеры приложений / сценариев использования. Все это может сократить время, необходимое для определения того, куда должен идти каждый компонент и как его следует использовать.

Дизайн для производства:

Часто из-за необходимости протестировать множество идей в начале стартапы часто проектируют прототипы, не учитывая время, стоимость, техническую сложность, практичность и доступность компонентов, необходимых для их крупномасштабного производства.

Для стартапа без больших денег или времени вы не можете себе этого позволить, потому что по мере того, как проект приближается к производству, появляются ошибки, и необходимость переключать компоненты A или вносить изменения в B может привести к задержкам в запуск продукта. Чтобы снизить эти риски, стартапы и частные лица могут:

1. Прототип с использованием оценочных комплектов и коммутационных плат основных компонентов, которые будут использоваться в массовом производстве.
2. Используйте компоненты с большой экосистемой потенциальных замен
3. Узнайте о возможностях предлагаемых вами производителей и спецификациях, с которыми они работают.

Использование средств автоматизации проектирования и вспомогательных средств:

Технологии развиваются, и либо с использованием механизмов правил, искусственного интеллекта и других технологий, разрабатывается множество инструментов автоматизации проектирования. Эти инструменты различаются по функциональности, но все они так или иначе могут ускорить разработку вашего продукта. Согласитесь, здесь сложно предоставить исчерпывающий список этих инструментов, но два из них, которые я действительно получил удовольствие от использования в последнее время, включают InspectAR и Circuit-Tree.

Дерево схем позволяет вам создавать схемы и печатные платы, просто вводя спецификацию вашего проекта и выбирая компоненты, которые вы хотите использовать. Инструмент все еще находится в стадии разработки, но он может быть очень полезен командам с основателями, которые хотят сократить затраты и время на разработку своей электроники. Взаимодействие с другими людьми

Производство и родственные отношения

Большинство рисков, с которыми сталкиваются стартапы во время производства, всегда являются результатом плохого планирования до или на этапе проектирования. Часто они ждут, пока после разработки продукта они не начнут разговаривать с производителями и поставщиками, что является ужасным подходом «телега впереди лошади». После завершения пользовательского исследования и предварительного проектирования (лучше во время него) вы должны немедленно приступить к усилиям по установлению отношений цепочки поставок для ключевых компонентов, которые вы будете использовать, а также определить потенциальных производителей, которые должны иметь опыт работы с аналогичными продуктами.

Выявив этих производителей на раннем этапе и проведя с ними случайные обсуждения (защитите свою интеллектуальную собственность) о продукции, которую они производят, вы сможете лучше понять, как может быть разработан ваш продукт, а также получите информацию о характеристиках их машин и другого оборудования. так что ваши проекты могут быть согласованы с ними.

Для управления поставками комплектующих и цепочками поставок еще более важно, чтобы эти обсуждения начинались как можно раньше. Существует множество примеров задержек производства из-за нехватки определенных компонентов. Существуют также сценарии, в которых проектирование выполняется с использованием определенных компонентов, но производители прекращают их выпуск за несколько недель / месяцев до начала производства из-за дефицита и увеличения стоимости.

Чтобы снизить эти риски и придерживаться плана разработки продукта, стартапы и частные лица могут:

1. Убедитесь, что в команде есть кто-то с опытом производства аналогичного продукта. Это может быть основной член команды или консультант.
2. Как можно раньше установите отношения (если хотите, случайные) с потенциальными производителями.
3. Пригласите эксперта по цепочке поставок. Внутренний или консультант.
4. Если вы новичок в создании оборудования, поговорите с как можно большим количеством людей в этой сфере. Используя их опыт, вы, скорее всего, сэкономите тысячи долларов времени и ошибок.

Сертификация

Сертификация - одна из самых сложных и трудоемких частей вывода на рынок нового оборудования. Чтобы стандартный продукт продавался в стандартных условиях, вам обязательно нужно получить определенные торговые права и пройти некоторые тесты. Ничего не могу поделать с торговыми правами (здесь просто чертов инженер), но один из подходов к снижению рисков, связанных с сертификационными тестами, - это использование предварительно сертифицированных модулей / компонентов.

Это не только снизит вероятность провала тестов, но также сократит время, деньги и сложные проектные усилия, которые были бы затрачены на разработку этих модулей и обеспечение их соответствия стандартам.

Помимо электронных компонентов, вы также можете решить использовать некоторые готовые детали для своего продукта, а не разрабатывать свои собственные. Например, разработка вашего продукта для поддержки обычных стандартных USB-зарядных устройств может уменьшить трудности с сертификацией, которые возникли бы, если бы вы создали индивидуальное зарядное устройство. Вы можете получить дополнительную информацию о сертификации в статье EMI ​​/ EMC, которую я написал здесь.

В заключение, хотя почти невозможно полностью избежать проблем, которые могут повлиять на график вашего продукта, можно предпринять ряд шагов для снижения рисков. Предложения, представленные в этой статье, не являются окончательными и могут варьироваться от продукта к продукту.